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6月10日下午，黃海集團召開6月份工作例會，分析總結5月份工作及經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點任務。會議由黃海集團董事長主持，黃海集團領導班子成員、各子（控）公司、各部門負責人參加會議。

會議通報了5月份督查事項完成情況，分析了經(jīng)營和成本預算執(zhí)行情況，各子（控）公司、各部門匯報了5月份工作完成情況及5月份重點工作計劃，各條線分管領導分別提出下一步工作要求。

會議強調(diào)，各部門要持續(xù)深化作風建設，嚴守工作紀律，堅決杜絕違規(guī)吃喝問題，將清廉文化融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

會議要求，要高標準、嚴要求推進巡察整改工作，細化整改措施，明確責任分工，實行材料分級審核、限期報送制度，各部門協(xié)同聯(lián)動，將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為管理效能。要圍繞“時間過半，任務過半”目標，全力以赴沖刺年度經(jīng)營指標，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為風向標，推進落實招商投資、項目引進，按下各業(yè)務板塊的發(fā)展“加速鍵”。要扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，聚焦戶用光伏電站雨季防護、充電樁運維等關鍵領域，通過隱患排查、應急演練、宣傳創(chuàng)新等形式，打造特色安全文化品牌。要不斷完善長效溝通機制，在業(yè)務推進過程中明確職責，建立工作臺賬，堅持將目標導向與問題導向相結合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。