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導讀：為切實有效加強所屬企業(yè)應收賬款的管理水平，強化內(nèi)部控制，防范信用風險，加速資金周轉(zhuǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，自今年5月起，集團組織開展應收賬款、借出資金等清收處置工作，成立工作領導小組、檢查小組，按月開展盤點排查、實行月度通報，加強過程監(jiān)督，注重結(jié)果導向，全力攻堅集團收款任務，確保年度經(jīng)濟目標實現(xiàn)。

加強組織領導，設立工作領導小組

集團積極落實市國資委工作部署，出臺《應收賬款、借出資金等清收處置工作實施方案》《關于開展所屬企業(yè)應收賬款管理情況專項檢查的通知》，明確應收賬款日常管理的重點內(nèi)容及監(jiān)督管理的重點要求，全面推進應收賬款管理工作。

成立以集團主要領導為組長，各二級板塊公司、各職能部門共同參與的應收賬款、借出資金等專項清收處置工作領導小組，負責協(xié)調(diào)、推動和監(jiān)督各項工作任務的實施；設立專項檢查小組，以集團企管部、財務部、審計部、督查室主要負責人和具體經(jīng)辦人為組員，具體實施專項檢查整改工作。

提升思想認識，召開工作推進會議

5月份，集團召開應收賬款管理專題會議，在鹽領導班子、市紀委監(jiān)委派駐組成員，直屬各單位主要及分管負責同志，職能部門負責人、業(yè)務經(jīng)辦人員共計30余人參加會議。會議深入學習了上級文件精神，聽取了各部門、各單位工作推進情況的匯報，并對下一步工作做出部署。

精準排兵布陣，發(fā)揮業(yè)務監(jiān)管優(yōu)勢

檢查小組整合業(yè)務體系資源，對照集團應收賬款等清收處置工作方案、應收款項管理辦法及應收款項管理情況專項檢查內(nèi)容，加強部門之間協(xié)同配合。財務部對應收款項等進行分析，清楚每筆款項清收進度，建立應收賬款對賬分析制度，以避免喪失法律時效；企管部研究建立嚴格的考核機制，將應收賬款管理情況作為所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容，增強責任單位、責任部門和責任人的責任心和風險意識；審計部和督察室強化集團內(nèi)部審計監(jiān)督和責任追究工作，發(fā)揮“強監(jiān)督、控風險”的作用，有效遏制新的問題產(chǎn)生。

自8月份開始，每月初集團企業(yè)管理部在月度例會上通報各板塊應收賬款清理工作進展情況，加強動態(tài)監(jiān)控，增強催收力度。

11月底，企管部聯(lián)合財務部、審計部和督察室，對各二級板塊應收款項管理情況開展專項檢查，通過聽取匯報、現(xiàn)場核查等方式，重點檢查制度建設情況、款項統(tǒng)計情況、逾期催收情況、臺賬整理情況等。本次檢查共涉及38個子企業(yè)，404筆應收款項，出具檢查報告，提出整改意見29條，同時要求各二級板塊全面落實自查和重點檢查過程中的有關整改意見，明確整改措施和整改時限，確保整改到位。

接下來，集團將持續(xù)加強應收賬款日常管理，加強事前、事中和事后管控，防范和化解經(jīng)營風險，有效提高市場競爭力。